Dando continuidade ao objetivo maior do grupo Vascaínos Unidos, que é falar de Vasco da Gama, nada mais justo que publicarmos aqui para a apreciação de todos, uma entrevista com o presidente da Cruzada Vascaína, Leonardo Gonçalves, sobre os seus planos e projetos para concorrer ao cargo de presidente do clube da Colina.
A entrevista foi idealizada e realizada pelo assessor de imprensa da FJV e jornalista, Eddie.
Lembrando que todas as perguntas encaminhadas ao entrevistado foram feitas por membros do grupo Vascaínos Unidos. O intuito é que sejam feitas entrevistas com todos os possíveis candidatos à presidência do Club de Regatas Vasco da Gama.
Obs: As Perguntas estão na ordem que foram postadas no grupo.
Decidimos realizar as entrevistas, via e-mail, visto que, os possíveis candidatos, podem atestar a veracidade de suas respostas, sobre todos os assuntos abordados.
Perguntas:
1- Se o senhor for eleito, como o senhor aproveitará as peças que estão dando certo nesta gestão ou o senhor irá fazer uma reformulação completa de todo o pessoal?
Resp: Na Cruzada, não temos políticos portanto não temos a necessidade de alocar cabos eleitorais no Vasco. Vamos reerguer o Gigante que é o nosso clube com funcionários competentes, que é o caso da maioria dos que lá estão. O problema do Vasco hoje é de gestão, não de pessoal. Inclusive, nosso plano de governo que se encontra no link http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/cruzada-vascaina-lanca-seu-plano-de-governo/ já contemplava isso quando falava de Gestão de Colaboradores.
2- Quanto tempo o senhor é sócio do C.R.V.G., como é a sua trajetória dentro da instituição, qual o cargo que o senhor já ocupou ou ocupa atualmente?
Resp: Entrei como sócio do Vasco em 2003 na categoria sócio torcedor do programa Sou Mais Vascão. Em 2005, migrei de categoria para sócio proprietário. Em 2004, com minha empresa já consolidada e atuando em vários cargos diretivos em algumas associações, decidi que era hora de dedicar uma parte do meu tempo para ajudar a reerguer o Vasco. Assim, convidado pelo GB José Mourão, vice-presidente do clube na época, participei de um trabalho de sucesso iniciado no final de 2004 no futsal do clube e, posteriormente, no futebol de base, que revelou jogadores como Philippe Coutinho, Alex Teixeira, Souza, Alan Kardec, Guilherme Costa, Matheus Indio, Luan, Kadu Fernandes, entre outros e que durou até o meio de 2008 deixando porém alguns frutos ainda no clube. Era uma época em que as dificuldades do clube financeiras eram até maiores do que as de hoje, uma vez que a receita do clube era bem menor, porém não deixávamos faltar nada para que fosse realizado um trabalho de alto nível ali, bem diferente do que vemos atualmente na base do Vasco. Como reconhecimento por esse trabalho, eu e outros diretores da base fomos indicados pelo próprio Mourão e recebemos no final de 2007, um titulo de sócio emérito, dedicado a quem prestou relevantes serviços ao clube e do qual tenho muito orgulho. Quem dera o Vasco tivesse diretores não remunerados como os da nossa época que tivessem mantido a qualidade do trabalho na base. Certamente seriam reverenciados pelos Vascaínos que se encontram agoniados com a situação atual da base.
3- O que o senhor acha de os Diretores Renê Simões e Cristiano Koelher ganharem 120 mil mensais cada um, e o Cristiano com a sua equipe de 3 pessoas, ganhar 60 mil, cada, aumentando a folha para 420 mil mensais, não era melhor deixar o Rodrigo Caetano, que pediu 350 mil para continuar e deu jeito na casa, além, de economizar uma grana mensalmente nos já combalidos cofres cruzmaltinos?
Resp: Bom, eu não sei se esses salários são de fato, os reais. No caso do futebol, os valores são normalmente mais altos mesmo, já na área administrativa, eu penso ser inadmissível que um clube pague R$ 120 mil a um profissional, seja ele quem for. Nas áreas administrativas com bons processos de seleção, aparecerão inúmeros profissionais com skill excelente pra ganhar um terço disso. Agora, o fato é que não vejo como um profissional hoje possa dar jeito no clube sem a troca da diretoria, que é o alicerce disso tudo. A direção é a responsável por prover uma estrutura adequada para que o trabalho funcione. O resultado em campo é o reflexo de toda uma engrenagem funcionando. Por exemplo, se o Vasco tem um departamento médico fraco ou um jurídico que não de o apoio necessário, esses profissionais não farão mágica. O problema do Vasco hoje é gestão. Temos um presidente incapaz, o jurídico, segundo o proprio Olavo Monteiro de Carvalho, é fraco. O departamento médico também não é lá essas coisas. Aliado a isso, você vê o Vasco sem a menor força política na federação e CBF e um descontrole administrativo brutal que reflete no atraso dos salários e na perda de jogadores.
4- Quais os seus planos para o aumento de receitas e de Marketing para o Vasco?
Resp: A nossa idéia principal é utilizar e explorar o numero de apaixonados vascaínos, torcedores que anseiam por consumir produtos relacionados à marca, entusiasmados em respirar a atmosfera do clube, queremos expandir o conceito de marketing dentro do Vasco . O marketing será trabalhado em três vertentes.
Marketing Institucional
No marketing institucional trabalharemos os princípios de governança já descritos no nosso Plano de Governo. As demais instituições, internas ou externas ao mundo do futebol, precisam enxergar novamente o Vasco. É fundamental que o clube evite procedimentos duvidosos nas transações, ter a preocupação de produzir peças orçamentárias, bem como balanços que representem sua real situação. E, talvez a mais importante das questões: quem dirige o Vasco tem a obrigação de cumprir acordos (salários, pagamento de impostos,etc).Creio que seguindo essas premissas, nosso clube recuperará sua imagem institucional.
Marketing de Relacionamento
Será através do marketing de relacionamento que o Vasco poderá projetar e lançar ações voltadas aos torcedores e sócios. Sempre buscando que estes tornem-se cada vez mais próximos de produtos e serviços com a nossa marca. Desta forma, irão utilizá-los e recomendá-los a outro incontável número de pessoas, reconhecendo o valor e o esforço a eles disponibilizado pelo clube. Para isso é imprescindível conhecer o nosso cliente, basicamente integrando o marketing com a tecnologia. Voce sabia que 71% da torcida do Vasco está fora do Rio de Janeiro?
Marketing Comercial – O Mundo Vasco
Queremos implementar no Vasco uma mudança de atuação neste caso. Seguindo uma linha já comum na Europa, a captação será por parceiros oficiais para o Vasco. Esse parceiro, que será um por cada segmento, não necessariamente exibirá sua marca externamente. O Departamento de Marketing do Vasco oferecerá para ele o “MUNDO VASCO”. Uma comunidade formada por milhões de consumidores ávidas por produtos que tenham ligação com o clube ou que simplesmente possam gerar receita para o Vasco. Isso vale para qualquer tipo de empresa.
Cremos que essa estrutura de marketing possibilitará:
• Capitalizar melhor as conquistas alcançadas em todos os esportes.
• Transformar simpatizantes em torcedores fiéis, transformar torcedores fiéis em sócios.
• Fazer com que o dinheiro investido seja devidamente valorizado, para o parceiro e para o clube.
• Construir parcerias que possibilitem ir além do esporte, como por exemplo em empreendimentos e eventos.
• Desenvolver projetos e campanhas para apoiar e consolidar todos os objetivos e metas do clube.
• Trabalhar a imagem dos atletas do clube; e captar parceiros que viabilizem reforços para o futebol profissional.
5- O senhor é a favor da construção de um novo estádio?
Resp: Depende das condições. Uma coisa é fato. Precisamos dar conforto aos Vascaínos que frequentam São Januário. Devo lembrar que as condiçoes nas quais encontram-se os banheiros tanto da social quanto das arquibancadas são lamentáveis, sem falar no transtorno que é para aqueles que possuem necessidades especiais.A ideia que mais me agrada é reformar SJ visando dar conforto ao Vascaíno e deixando sua capacidade próxima dos 45 mil lugares, minimo exigido pela FIFA para semifinais e finais de torneios internacionais. Assim, pra jogos maiores, usaríamos o Maracanã que também é casa Vascaína e em jogos médios e pequenos usaríamos SJ. Temos que ter as duas opções sempre, é um direito nosso !
6- O que fazer para diminuir a diferença de receitas para o Corinthians?
Resp: Trabalhar bem a área de marketing nos moldes que citei acima para aumentarmos e mobilizarmos a massa de Vascaínos no Brasil e alavancar as receitas do Vasco. Outro ponto importante é negociar com mais competência os próximos contratos com a TV.
7- O senhor é a favor de mudanças no Estatuto para que o Vasco possa utilizar a camisa número 03, que não necessariamente, tenha de vir nas cores brancas ou preta?
Resp: Sou extremamente a favor de que o estatuto seja modernizado em diversos aspectos, inclusive neste. Dentro da nossa proposta, esse terceiro uniforme poderia ser usado em apenas 20% dos jogos oficiais e não poderia ser usado em decisões. Inclusive somos o único grupo politico do Vasco que apresentou uma proposta concreta de reforma do estatuto. Para que vocês tenham ideia da gravidade do problema, a ultima reforma do estatuto ocorreu em 1979! Quem tiver interesse, pode acessá-la no link: http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/projeto-de-reforma-do-estatuto-do-crvg/
8- O senhor é a favor de ter um nome identificado com o clube a frente do futebol?
Resp: O importante é que ele seja competente. Se for competente, com o tempo e os títulos, a identificação e o carinho com o clube serão criados naturalmente.
9- O que o senhor ira propor as Torcidas Organizadas, a fim de que se evite com confrontos internos? Como irá ser feito para aumentar o público presente em jogos, e o senhor irá abaixar o preço abusivo dos ingressos cobrados? Tem em mente algum tipo de benefício para o torcedor de modo em geral?
Resp: Essa questão de divergências internas nas Organizadas, eu penso que é um assunto delas pois todas são organizações independentes. Se pedirem nossa ajuda, veremos qual o impasse e procuraremos contorna-lo com bom senso. Em relação ao preço dos ingressos, entendemos que hoje devido as condições financeiras do clube, de imediato, teremos que montar o elenco com jogadores promissores e jovens. Pra compensar a ausência dos medalhões, precisaremos muito do apoio da torcida. São Januario e Maraca lotados, fazendo valer o fator casa, serão imprescindíveis. Sendo assim, no primeiro ano de mandato, certamente teremos um programa de ingressos para os sócios a preços bem atrativos com o objetivo de lotar o estádio.
10 - Qual a sua posição, sobre o atual estado do parque aquático de São Januário? O senhor pensa em demolir ele ou fará alguma reforma emergencial?
Resp: Sou contra a demolição. Não só o parque aquático, como a sede do Calabouço precisam de reformas emergenciais. Já estamos em contato com alguns parceiros para realizar essas obras sem custo para o clube. Na semana passada mesmo, levamos um empreiteiro Vascaíno ao Calabouço para que ele finalizasse as obras da piscina sem custos para o Vasco imaginando que faltava apenas embosso, colocação de azulejos, pintura, ou seja, reformas mais básicas. A nossa surpresa foi que ao chegar lá, a situação era pior do que havia sido passado. A piscina necessita urgentemente de uma reforma estrutural, que é algo muito mais complexo. Aí, eu te pergunto: Que grupo, sendo oposição, já fez isso no Vasco antes ?
11- Qual a sua posição sobre São Januário, o senhor irá recuperar o nosso patrimônio ou ira demolir o estádio para fazer um novo?
Resp: No caso de SJ, como já disse anteriormente, vamos lutar para que SJ seja um estádio confortável e acessível para todos. Essa é a preocupação principal. Além disso, precisamos ter muito cuidado na forma de tratar o estádio, que é uma paixão de todos os Vascaínos pela forma com que foi construído. Na minha visão, gostaria muito que a fachada fosse mantida e o resto reformado. Agora, se o preço para ter um estádio confortável, for a demolição e reconstrução, vamos fazer mas com todo cuidado que a situação exige nos cercando de garantias para que o Vasco não leve uma volta dos parceiros ou tenha seu patrimônio desvalorizado. Para isso, será fundamental passar qualquer negociação desse tipo por todos os poderes do clube antes de acordar a reforma. O que não iremos permitir em hipótese alguma é que o Vasco corra o risco de se tornar inquilino dentro de São Januário, como provavelmente o Corinthians será do Itaquerão.
12 - Como será feita a manutenção do elenco? Mandará embora quem estiver jogando nada ou contratará reforços de peso logo no começo do seu mandato?
Resp: Essa é uma decisão que não cabe só ao presidente. Existem profissionais sérios que farão parte da comissão técnica e que precisam participar diretamente dessa montagem. O futebol do Vasco é a prioridade e temos que usar com inteligencia, os recursos disponíveis para montar um elenco forte e competitivo. Isso só se faz com muita observação e é por isso que a Cruzada já tem em andamento há mais de 4 anos um grupo de trabalho com Vascaínos associados do grupo assistindo o maior numero possível de partidas em diversos campeonatos e montando um banco de dados com as atuações de vários jogadores para que ao assumirmos, tenhamos alguns nomes em vista que venham a agregar para o clube e não ficar refém de DVDs.
13 - Como é de ciência de todos o atual Prefeito Eduardo Paes e o Governador Sérgio Cabral, são vascaínos e podem ajudar na revitalização do entorno e das vias de acesso ao clube, para que se possa ter mais facilidade em chegar e sair do clube. O senhor tem algum projeto específico sobre este assunto delicado?
Resp: Temos. Preocupados com o fato do prazo final para o Vasco apresentar um projeto ao COB e nenhum sinal de projeto, nós reunimos um grupo de arquitetos e engenheiros ligados ao nosso grupo sob a coordenação do eng. Fabio Muniz e desenvolvemos um projeto para que o proprio Vasco, se quisesse, entregasse ao COB. Esse projeto nasceu com um projeto básico de um grupo de Vascaínos da WebVasco e nosso grupo de trabalho deu andamento chegando a um resultado muito bom, elogiado inclusive pelos moradores da Barreira. Nossa proposta foi entregue pelo próprio eng. Fabio ao Prefeito, via e-mail e impresso ao secretário de habitação da época Jorge Bittar. Recomendo a quem tenha interesse em conhecer esse projeto melhor, que acesse o seguinte link:http://www.cruzadavascaina.com.br/noticias/cruzada-vascaina-apresenta-para-o-vasco-projeto-relativo-ao-entorno-de-sj/.
14 - Qual a sua avaliação do Presidente Roberto Dinamite de 01 a 10 na sua opinião? Quais os pontos positivos e negativos desta gestão?
Resp: Essa coisa de dar nota é ruim pois é algo muito vago mas classifico a gestão como muito fraca. Os pontos positivos da atual gestão foram evoluir no crescimento das receitas, Relacionamento com a mídia e com o poder público e na atuação do Conselho Fiscal. Já o primeiro ponto negativo foi, contraditoriamente, não ter aproveitado nada disso. Gastam mal o dinheiro a ponto do Vasco estar numa situação vexatória. É inadmissível que com o crescimento das receitas, falte dinheiro pra pagar os funcionários mais humildes, água, entre outras coisas básicas. Melhoramos o relacionamento com o poder publico e fomos incapazes de apresentar um projeto ao COB para reformar SJ, temos o governador e o prefeito Vascaínos e o entorno de SJ permanece intacto. Em relação ao Conselho Fiscal, tem sido mais do que um órgão fiscalizador. Se posicionou como um órgão consultivo apresentando a diretoria várias irregularidades contratuais que estavam lesando o Vasco. O que a diretoria fez ? Uniu a maioria da base de conselheiros dela, distribuiu meia dúzia de cargos, caprichou nos ingressos para alguns e muitos acabaram votando politicamente todas as considerações do CF inclusive rejeitando a recomendação de reprovar as contas de 2011 que indicaram grave prejuízo financeiro ao Vasco em dois contratos auditados, diga-se de passagem, 100% pois o Conselho Fiscal, por amostragem, analisou apenas esses dois.
No Patrimônio, a manutenção era precária e vivíamos de obras de fachada feitas pelo VP anterior, Frederico Lopes. Assim que ele saiu, a mascara caiu e vimos como estava de fato a situação do patrimonio. Além disso, perdemos os dois CTs (Vasco Barra que era alugado e o de Caxias, que ainda tinha muita coisa pra ser melhorado). Infelizmente nosso estádio continua desconfortável, com péssimos banheiros e poucas opções de alimentação e compra de material do Vasco. Nem fazer cumprir o contrato com a Penalty que a obriga a construir uma loja em SJ, sem custos pro Vasco, foi feito. Essa obra da loja, por sinal, foi uma novela. Demorou a beça e no final ainda apareceu uma fatura pro Vasco pagar. Alias a morosidade nas ações é uma característica dessa gestão.
No futebol pioramos. Com muito mais dinheiro no clube, os resultados dentro de campo são praticamente os mesmos de antes, excluindo o rebaixamento. Se for incluído, os resultados se tornam muito piores. O Remo sobrevive agonizando. O Juridico é pífio e caro. Os esportes amadores foram reduzidos e só aparecem quando se tornam as desculpas da diretoria para o alto gasto com a agencia de viagens. E o que falar do nepotismo e das franquias das lojas Gigantes da Colina nas mãos dos próprios dirigentes do clube que deveriam defender o lado do Vasco ?
15- O Grupo Cruzada pensa em uma frente ampla de oposição?
Resp: A Cruzada pensa em ter os melhores Vascaínos unidos, independente do grupo politico, trabalhando por um Vasco forte. Nesse contexto, uma frente pode agregar.
16 - Caso seja eleito, acha possível e viável uma reforma no estatuto?
Resp: Totalmente, até porque como citei anteriormente somos o único grupo politico no Vasco que já possui um projeto de reforma para o estatuto. Sendo assim, logo que assumirmos, vamos reunir o CD de imediato para apresentar essa proposta, discuti-la ponto por ponto colhendo sugestões que visem um consenso ou algo perto disso e votá-la no menor tempo possível. Para quem não reparou na resposta da pergunta 7, segue novamente o link para o nosso projeto de reforma do estatuto: http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/projeto-de-reforma-do-estatuto-do-crvg/
17 - Qual a sua definição quanto o sentimento de ser sócio Emérito do vasco? Para quem possui, tantos serviços prestados ao clube, não incomoda ao senhor não ter pago tantos anos de mensalidades, sendo que nosso clube convive com dificuldades financeiras faz tempo?
Resp: Como já disse acima é um orgulho. Continuarei sempre procurando fazer mais pelo clube e espero chegar a benemérito e a grande benemérito por merecimento. Agora, ser emérito, Benemerito ou GB não faz um Vascaíno ser melhor ou não do que o outro. Entendo que cada um ajuda ao Vasco da forma como pode. Em relação as mensalidades, é algo que me incomoda realmente pois minha vontade era a de continuar pagando o clube, já que tenho condições financeiras pra isso, mesmo com o estatuto me facultando o não pagamento devido ao titulo de emérito. Infelizmente isso não foi possível no programa “O Vasco é meu!”.
Tentei manter meus títulos ativos (Proprietario e Emerito) mas não foi possível. Depois de percorrer toda a via crucis que todo o sócio do clube está acostumado, desisti de manter o proprietário nesse programa e resolvi seguir com o de emérito com receio de que isso fosse uma artimanha para me impedir de votar ou participar das eleições de 2011, visto que a política do Vasco se mostrou muito suja nos últimos anos. Depois, até tomando conhecimento do relato de outros sócios, acho que o problema ali era de incompetencia mesmo. Em reuniao com o Eduardo Machado e o Agostinho Taveira, solicitei que o próximo programa de sócios contemplasse essa opção e ambos me garantiram que isso aconteceria.
O proprio Taveira, que é emérito tb, assumiu perante a plateia que era de umas 30 pessoas, que sofreu esse mesmo problema com “O Vasco é meu!”. De qq forma, ainda bem que existem outras formas de ajudar o clube como ir aos jogos comprando ingresso, que faço sempre questão de fazer apesar de saber que a maioria dos conselheiros ligados à situação recebem ingressos de cortesia pra eles e para amigos. Também sempre que vejo uma oportunidade boa para o clube, trato de tentar viabiliza-la assim como aconteceu em relação ao investimento do Qatar para a construção de um CT que, ao meu ver, não foi bem conduzido pela diretoria, e em relação ao amistoso contra o Ajax que veio para o Vasco por meu intermédio e foi bem concluída a negociação pelo ex-vice de mkt Eduardo Machado.
18- Quais são seus planos para reerguer a imagem do Vasco e transformar novamente o CRVG em um grande potencial do esporte Nacional? Sendo possível quanto tempo isso levaria?
Resp: Todos os nossos planos para recuperar o Vasco se encontram no nosso plano de governo (http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/cruzada-vascaina-lanca-seu-plano-de-governo/). Além das ações ali descritas, ele passa pelo compromisso de todos os envolvidos com atitudes sérias, honestas e em prol do Vasco. Acredito que ainda nos dois primeiros anos de mandato, o Vascaíno já voltará a ter muito orgulho do nosso clube.
19 - Quais são os seus planos para as categorias de base do Vasco?
Resp: Quando se fala em categoria de base, uma palavra deve ser bem destacada: FORMAÇÃO. O gerente responsável pelas categorias de base seguirá uma linha em que a paciência tem de ser fator preponderante. O objetivo das categorias de base é formar jogadores aptos a atuar bem no time profissional. Títulos nas categorias de base são secundários. Muitas vezes, vemos clubes priorizarem garotos mais fortes fisicamente em detrimento de outros mais talentosos, porém franzinos. Além disso, na ânsia de revelar jogadores e pelo medo de perder um jogador com a Lei Pelé, vários atletas são promovidos ainda com deficiências técnicas, o que configura um grande erro.
Segundo o jornal Lance, em 2008, quando eu ainda era um dos diretores da categoria de base, éramos o clube que mais promovia jogadores ao profissional, não obstante a possibilidade de ter tido um aproveitamento melhor, tanto em termos quantitativos, quanto qualitativos, visto que muitos atletas eram promovidos de forma inesperada, devido à solicitação do treinador do profissional. Isso acabou prejudicando o fim do processo de formação dos atletas. Ainda assim, estávamos entre os maiores clubes formadores do Brasil.
Assim, dentro de nossa proposta, não cabe continuar chamando nossa categoria de base de Futebol Amador, assim como é comumente denominado na maioria dos clubes brasileiros. O nome adotado será Futebol de Formação, cujo real objetivo da divisão é formar atletas campeões. No futebol de formação, uma das questões mais importantes é a estrutura oferecida aos atletas, comissões técnicas, pais e funcionários. Para que o trabalho possa fluir de forma prazerosa, é de suma importância para o processo ensino-aprendizagem a disponibilidade de campos gramados disponíveis para as categorias.
A metodologia adotada na Divisão de Formação deverá sempre priorizar a formação dos atletas. Dessa forma, a primeira medida é que a escalação dos atletas não será mais uma decisão apenas do treinador. A escalação e as substituições dos atletas dos times na base serão definidas em conjunto pelo treinador e pelo coordenador técnico, prevalecendo a decisão deste último. O critério principal será manter um equilíbrio no tempo jogado por cada atleta durante a temporada. Essa regra não se aplicará aos atletas claramente diferenciados.
Para que isso aconteça, será imprescindível conscientizar pais, familiares e empresários dos meninos, a fim de diminuir a pressão externa sobre a comissão técnica. O motivo de tal proposta é reduzir a margem de erro no processo de seleção de talentos, ou seja, quando damos total autonomia ao treinador de formação, trabalhamos seu ego, sua vaidade de sempre vencer, e este acaba não se preocupando apenas com o desenvolvimento dos atletas. É comum cada treinador ter um estilo de jogo diferente, tendo, assim, naturalmente, a preferência por perfis de atletas diferentes. Por isso, é comum atletas se destacarem com certos treinadores e nas categorias seguintes serem dispensados. Em nossa visão, esse não é o processo correto. Não se pode investir em garotos durante dez anos e simplesmente, na equipe de juniores, por exemplo, dispensá-lo. Temos de depurar esse processo para diminuir a margem de erro. Com nossa proposta, criamos uma metodologia de treinamento na qual sabemos exatamente todas as informações do atleta, desde a sua chegada; por exemplo: quantas lesões sofreu na carreira, seu tempo de jogo, o número de cartões, enfim, toda informação necessária para planejar o desenvolvimento do atleta.
É de grande importância para o sucesso do projeto que os profissionais que venham a trabalhar na divisão de formação sejam gabaritados, com formação superior, cursos técnicos ou especialização em suas respectivas áreas. O recrutamento de uma equipe extremamente capacitada agrega valores institucionais e proporciona geração de lucros, seja com de venda de atletas ou através de bons resultados na categoria profissional dos atletas formados em casa. Por isso, uma equipe multidisciplinar e interdisciplinar de boa qualidade será de grande importância para alcançarmos nossas metas com mais facilidade. Todos os cargos da equipe serão preenchidos por processos seletivos de recrutamento interno no primeiro momento e, posteriormente, externo, seguindo as premissas de nossos projetos de gestão de colaboradores.
Além disso, é notória a importância do futsal na formação do jogador de futebol. Essa modalidade é, sem duvida, a mais importante para se encontrar e selecionar talentos. No entanto, para que o trabalho seja bem-sucedido, é fundamental que esteja totalmente ligado à divisão de Futebol de Formação até a categoria sub13. Dessa forma, é possível coordenar os trabalhos em ambos os esportes, a fim de que não haja sobrecarga no atleta. Além disso, é vital que haja uma comissão técnica específica para coordenar a transição do atleta da quadra para o campo, com o objetivo de acelerar a adaptação à bola, grama e chuteira.
Por fim, não há como, no futebol moderno, um clube não se preocupar em processar novas informações, agregar dados, para maximizar o processo de desenvolvimento do atleta. Tudo isso acontece por meio de pesquisas científicas. Os clubes de futebol devem sempre manter centros de pesquisa científica para realmente fazer a diferença. Sendo assim, recriaremos os centros de excelência que o Vasco tinha nas divisões de base até meados de 2008.
Uma das qualidades mais importantes em um jogador profissional é o vínculo emocional que ele tem com a instituição, o amor, a dedicação e o sonho de estrear com a camisa do clube. É comum garotos sonharem jogar em clubes europeus; no entanto, precisamos resgatar o amor à camisa do Vasco, que só virá com a educação e a formação adequada ao atleta.
20-Existe algum projeto para que o Vasco fique entre os Dez do mundo no programa de Sócios-Torcedores?
Resp: Existe projeto para mobilizar não só os associados como também toda a torcida Vascaína para que participem cada vez mais da vida do clube. Para isso, é importante conhece-los bem.
Explorar o conhecimento é imprescindível para a realização do marketing de relacionamento. Diante dessa preocupação, a Cruzada Vascaína, mesmo antes de assumir a gestão do clube, lançou em seu site uma experiência, a campanha “A Cruzada quer conhecer você!” com o único objetivo de conhecer o comportamento do Vascaíno e poder com isso projetar sua linha de ação para aproximar a torcida do clube quando iniciasse sua gestão. Com base nesse ensaio, desenvolvemos o projeto Censo Vascaíno, já citado, para conhecer a torcida e os sócios, incluindo seu perfil de consumo.
Para aumentar a adesão de Vascaínos, é imprescindível compensar a distancia física que esse sócio se encontra do clube. Hoje, o melhor caminho para isso é internet. E nesse ponto, O Vasco está mais uma vez muito atrasado pois o nosso site é uma piada em termos de interatividade. Precisamos avançar muito nesse aspecto a ponto do site exibir os treinos por ali, entrevistas exclusivas e outros atrativos para que os sócios vivam mais a atmosfera do clube.
Uma outra ideia que surgiu baseado inclusive nos contatos que fizemos com os Vascaínos durante a campanha é permitir que sócios de fora do estado que vierem assistir jogos no Rio de Janeiro possam agendar previamente transporte de van para o translado entre terminais – rodoviária, aeroporto – de forma gratuita, bastando apresentar a carteira de sócio do clube e um documento de identidade oficial (menores devidamente acompanhado de pais ou responsáveis). Lembro que somente 3 clubes no Brasil tem mais torcedores fora do que dentro do seu próprio estado de origem e apenas 2 tem presença significativa em todas as unidades da federação. O Vasco é um deles em ambos os quesitos e não podemos, de forma alguma, nos distanciar dos Vascaínos de fora do Rio!
21- Como será os investimentos feitos nos esportes olímpicos esquecidos na atual gestão? (Basquete, Vôlei e Remo)
Resp: Bom, em relação ao remo, temos um grupo de trabalho composto por varios amantes do remo e coordenado por um dos Vascaínos que na minha opinião mais entendem do assunto que é o José Carvalho, editor do blog RemaVasco. Com 100 mil mensais, valor que julgamos apropriado, é possível fazer do remo, um esporte vencedor novamente no clube. Outro esporte que merece um destaque diferenciado na nossa opinião é o basquete. Entendemos que o ideal para o Vasco no primeiro momento seria uma parceria com alguma equipe que já disputasse a NBB. Outro ponto importante para o projeto dar certo é que o time tenha algum ícone do basquete, um ídolo que possa aumentar o interesse da torcida nos jogos. Nossa ideia é, caso haja um patrocinador especifico pra essa ação, buscar um ex-jogador da NBA que ainda atue. Muitos deles hoje jogam no Leste Europeu, chamam publico e jogam em nível competitivo.
Em relação aos demais esportes amadores, a filosofia da abordagem da Cruzada Vascaína para os esportes amadores estará contida em quatro aspectos: social, educativo, de excelência e sustentável. Dadas as condições financeiras do clube, nesse momento não podemos conceber mais atividades em âmbito competitivo que não tenham viabilidade própria. Este é o grande desafio para implantação de novas modalidades, a recuperação das abandonadas e a reinserção definitiva do Vasco no cenário nacional esportivo. Nossa proposta é a criação de um instituto que ficará responsável por captar verbas através da Lei de incentivo ao Esporte.
22- O senhor pretende manter a comissão técnica (Leia-se o mesmo Treinador)? E quanto aos diretores contratados? Quais os planos para as categorias de Base? Existe algum projeto para a ampliação de São Januário? O que acha da estátua do Romário, vai derrubar ela ou mantê-la?
Resp: Nessa pergunta, acredito que já tenha abordado todos os itens com exceção da estatua do Romario. Sinceramente, de todos os capítulos da trajetória do Romario pelo Vasco, discutir a estatua é o menos importante. Infelizmente deveríamos ter discutido a divida e afrouxamos. Sou favorável a colocar a estatua no museu do Vasco que iremos construir e que ela nos ajude a gerar receita para quitação da citada divida.
23- Como ficará a reforma de São Januário na sua gestão caso seja eleito?
Resp: Como disse anteriormente, é fundamental reformar São Januario visando conforto aos sócios e acessibilidade aos Vascaínos com necessidades especiais.
24- Pretende-se colocar familiares no Cargo? E como ficará a questão dos ingressos gratuitos as torcidas organizadas?
Resp: Somos contra ambas as praticas. Em relação aos familiares no cargo, é compromisso de todos no clube que os processos seletivos em todas as áreas serão feitos por profissionais de RH sem o beneficiamento de parentes, amigos e cabos eleitorais. Em relação as torcidas, queremos ajuda-las para que lotem os estádios, principalmente fora do RJ e façam a festa mais bonita possível porém entendemos que o fato de dar ingressos gratuitos não é uma pratica salutar para ambos os lados. O maior exemplo disso é a GDA e o próprio Davidson de Matos, que é associado da Cruzada, capo da GDA e membro da diretoria da ASTOVAS será uma das pessoas que nos ajudará muito com essa comunicação com as torcidas.
25- Para você além do esporte que alimenta o CRVG é importante termos um forte Departamento Administrativo? Como pensa nisso? E o que temos hoje esta bom para reestruturar a Parte Financeira do nosso Clube?
Resp: Não tenha dúvidas, estamos, infelizmente, parados no tempo e no espaço de uma maneira geral. A parte administrativa é o alicerce de uma boa Gestão, estamos falando não só de pessoas qualificadas, mas de sistemas e tecnologia também, a informação integrada, precisa estar disponível para a tomada de decisões seguras e coerentes. Veja que não podemos falar da parte financeira , sem falar no RH, sem falar no jurídico, sem falar no Contas a Pagar e Receber, sem falar no sócio. Se não nos modernizarmos o mais rápido possível, a vantagem competitiva dos demais clubes sobre o Vasco se tornará inalcançável em pouco tempo.
26- Gostaria de saber se existe algum tipo de plano para os sócios de fora do RJ? E até que ponto acham válidos os dirigentes remunerados, como existem hoje na atual gestão?
Resp: Um só não, existem vários planos, sejam eles voltados para o deslocamento, facilidades de aquisição de materiais e ingressos, compra de passagens , participação ativa ou mesmo à distância, e eles poderão ser conjuntos ou não, o torcedor/sócio poderá escolher. Cremos no processo de profissionalização como uma maneira de focar o conhecimento e a expertize deste(s) profissional(is) para o clube o maior tempo possivel, mas isso nao significa dizer que abrimos mão de que o dirigente não-remunerado não precise se qualificar, para poder discutir os caminhos mais adequados do clube. Não queremos terceirizar por terceirizar ou porque é somente uma tendência. Queremos criar um circulo virtuoso, deixando um legado para outras administrações e para o Vasco.
27- Senhor Leonardo Goncalves o senhor participa/participou da comissão de reforma do Estatuto, porque isto não foi adiante?
Resp: Participo e sinceramente acho que o rumo do trabalhos está moroso demais. Fazia tempo que não havia reunioes da comissão e hoje fui agradavelmente surpreendido com uma convocação da comissão. Vamos ver se retornam a rotina de reuniões. Somos minoria lá também. Temos apenas um integrante dentre os 9 mas nossa parte, tem sido feita. Fui a todas as reuniões, levei diversas sugestões uma vez que a Cruzada já tinha um trabalho prévio enquanto que os demais, não. E ainda, ofertamos um software gratuitamente para consolidar as demandas da reforma e ele já ETA a disposição para ser usado pelos conselheiros quando a comissão entender que é o momento. Ao Vascaíno que tiver interesse no assunto, sugiro novamente ler a proposta que a Cruzada fez ainda na gestão passada do Dinamite (http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/projeto-de-reforma-do-estatuto-do-crvg/) e votar em nós na próxima eleição para que esse tema tenha prioridade no clube.
28- Gostaria de saber, pq ao longo da trajetória da Cruzada, vocês só criticam o tempo todo e nunca soltam uma nota com suas ideias ? Vocês realmente acham que oposição funciona nos clubes? Uma união de todas as chapas em prol do Vasco não seria muito melhor, do que essa disputa?
Resp: Bom, acredito que a pessoa que fez a pergunta confundiu a Cruzada com algum outro movimento politico. A Cruzada já apresentou inúmeros projetos e ajudas ao Vasco. Criticar, infelizmente, também é preciso. E as criticas deveriam vir de todos os Vascaínos e não apenas ser “obrigação” da oposição. Meu xará Leo Alkmim, usa uma expressão que pra mim, reflete bem isso: “a melhor forma de calar a oposição (ou critica) é ser competente”.
Não podemos nos omitir ao ver as coisas acontecerem erradas no Vasco e nos silenciarmos. Peço que o amigo que fez essa pergunta, acesse o site da Cruzada, particularmente em 2 links. O primeiro é o do plano de governo (http://www.cruzadavascaina.com.br/projetos/cruzada-vascaina-lanca-seu-plano-de-governo/) que é uma coletânea dos projetos e ideias que temos e o segundo que algo que todos os grupos políticos deveriam fazer e nunca vi no Vasco que foi nossa prestação de contas do primeiro ano de mandato com participação no conselho (http://www.cruzadavascaina.com.br/comunicados/cruzada-inova-mais-uma-vez-e-presta-contas-de-seu-primeiro-ano-no-conselho-deliberativo/).
Além disso, já cansamos de ofertar ajuda ao clube, algumas delas aceitas e a maioria rejeitada. Sobre a união de todas as chapas, eu acho ruim. É importante que hajam opções para o Vascaíno na hora de votar. Quanto mais, melhor. Acabou a eleição, que todos se unam dentro do mesmo objetivo que é um Vasco forte. É assim que a Cruzada tem agido desde sua fundação.
29- O que o Leonardo Gonçalves acha dos candidatos que só querem usar o Vasco como trampolim político? (como vem acontecendo no Vasco) E se ele ocupa ou pretende ocupar algum cargo político através do Clube de Regatas Vasco da Gama?
Resp: Acho péssimo para o Vasco e o resultado disso é a folha salarial do clube lotada para abrigar todos os cabos eleitorais do presidente. Além disso, um presidente com interesses políticos sempre ficará comprometido quando for brigar exclusivamente pelo Vasco. Nunca ocupei cargo politico tampouco pretendo ocupar, apesar de achar uma classe importante. Só através da política, é possível mudar o status seja de uma instituição, cidade ou até mesmo do país. O problema é que a política cansa, as pessoas muitas vezes são traiçoeiras e mudar o Rio ou o Brasil sinceramente não me sensibilizam tanto quanto lutar para mudar o quadro do Vasco.
30- Como o senhor ver a aproximação de dois adversários declarados: Roberto Dinamite e Eurico Miranda ? Qual a sua opinião sobre esta questão ? Teme alguma possível aliança para as eleições de 2014 de ambos ?
Resp: Lados opostos se aliarem não é o problema desde que exista uma motivação clara e que entre esses lados sempre tenha havido respeito mutuo. Nesse caso, não se enquadram Dinamite e o Eurico. Eles travaram uma guerra pesada, repleta de acusações de ambos os lados, inclusive um acusando o outro de prejudicar deliberadamente a instituição, que é gravíssimo. Então, quando você começa a ver a aproximação de ambos deduz que: Ou era um encenação e briga pelo poder, fazendo quase todos nós, Vascaínos, de palhaço durante anos ou então prevalece um jogo de interesses nesse momento com a participação do VP Antonio Peralta que tem articulado essa aproximação. Infelizmente, em ambas as situações, quem no final paga a conta é o Almirante e consequentemente nós, Vascaínos !
____________________________________________________________________________________________________________________________________
O Grupo Vascaínos Unidos agradece a iniciativa do membro Eddie, Assessor de Imprensa e Repórter da FJV, e Assessor de Imprensa da ASTOVAS ( Associação de Torcidas Organizadas do Vasco da Gama ) por idealizar e realizar essa entrevista e, ao entrevistado Leonardo Gonçalves Conselheiro do CRVG e Presidente da Cruzada Vascaína, pela atenção e respeito que sempre teve com o nosso Grupo.
Fonte: Vascaínos Unidos
