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Cruzada Vascaína detalha seus projetos para o Vasco
Segunda-feira, 28/03/2011 - 11:55
Com a data das eleições se aproximando, os sócios querem saber como os candidatos pretendem dirigir o Vasco pelos próximos 3 anos.
Por isso, o SuperVasco enviou à Cruzada Vascaína, e disponibilizará para TODOS os outros candidatos, um questionário, divindo o Vasco em áreas:
Administrativa
Esportes Olímpicos
Finanças
Futebol
Jurídica
Marketing
Médica
Patrimônio
Social
Para cada área, os candidatos devem responder às seguintes perguntas:
1. O que pretendem manter do que deu certo nas diretorias passadas? O que lhe faz achar que deu certo?
2. O que pretendem mudar do que deu errado nas diretorias passadas? O que lhe faz achar que deu errado?
3. Como pretendem mudar o que deu errado nas diretorias passadas?
4. O que pretendem fazer que ainda não foi feito pelas diretorias passadas?
Seguem as respostas de Léo Gonçalves, presidente da Cruzada Vascaína e candidado à presidência do Vasco:
Administrativa
1. O conhecimento das pessoas sobre o clube. É preciso preservar a memória viva do Vasco. Não é possível reformular a administração sem conhecer muito bem os detalhes da instituição.
2. A administração do Vasco tem carência de pessoal, estrutura física inadequada, não conta com ferramentas modernas, não tem controle sobre os departamentos do clube e nem poder de intervenção.
3. Implantar ferramentas de administração básicas visando o aumento da produtividade, do controle, da geração de informações úteis e da agilidade nas ações. Investir em melhoria de processos, hardware, software e mão-de-obra.
4. Fortalecer a administração de forma que possa prestar serviços aos públicos externo e interno. Relocar o pessoal de forma a ter mais cargos a serviço do clube e menos servindo apenas a departamentos específicos.
Esportes Olímpicos
1. O programa de esportes para-olímpicos.
2. O Remo é o esporte olímpico ao qual o Vasco se dedicará prioritariamente. Embora a administração do clube e a VP específica tenha obrigação de buscar o auto -financiamento, o planejamento da modalidade determinará o nível de investimento necessário para buscarmos a competitividade podendo para tanto serem utilizadas receitas geradas por outras áreas do clube. Cada esporte olímpico para se justificar no Vasco da Gama deve ter projeto de longo prazo, onde seriam contemplados alguns pré-requisitos como: local físico adequado para a prática da modalidade, viabilidade de escolinha e categoria de formação, competitividade regional ou nacional em alto rendimento.
3. Vários esportes, principalmente os coletivos são desenvolvidos pelo Vasco sem que haja um projeto integrado com as respectivas federações. A atividade política do Vasco será incentivada junto às entidades de tal forma a contribuir para o desenvolvimento esportivo, ao mesmo tempo em que baliza a necessidade do nível de investimento do próprio clube.
4. Manter apenas esportes onde o Vasco possa fornecer ensino de qualidade nas escolinhas, formação de alto nível na formação e desempenho de excelência nas competições adultas.
Finanças
1. Em relação às Finanças da administração atual e passada, muito pouco pode ser considerado como modelo para adoção em administrações futuras. A intenção de refletir a realidade da situação patrimonial nas demonstrações financeiras do clube deve ser ressaltada como positiva e foi evidenciada no início da atual gestão quando da contratação da empresa de auditoria KPMG que promoveu drásticos ajustes no balanço assinado pela administração passada. Infelizmente a prática de tornar transparentes os números do clube não foi adiante e ficou apenas nesse primeiro movimento.
2. A administração centralizadora da gestão passada com a condução e interferência absoluta do presidente no setor financeiro inviabilizava o desenvolvimento e a qualificação da área. A administração financeira atual embora sob uma direção profissional apresentou até aqui um elevado grau de improviso e desaparelhamento do setor.
3. Com a efetivação de uma área profissional que promoverá a implantação de processos de controle e de planejamento financeiro, onde serão contemplados orçamentos gerenciais que permitam o acompanhamento do desempenho do clube através das análises dos desvios do plano e suas readequações e controles. Serão imprescindíveis a regularidade da contabilidade e sua função de esclarecimento e detalhamento das informações relevantes, além de seu uso no auxílio de tomada decisões pelos administradores. Adoção ainda de uma abordagem estratégica na utilização de fluxos de caixa sem restringi-los a acompanhamentos de curto prazo.
4. Um planejamento financeiro a ser cumprido com disciplina e profissionalismo que deverá ser incorporado por todo o clube, transformando o orçamento do clube que até hoje não passou de uma mera formalidade estatutária em um instrumento fundamental de administração financeira. A partir do orçamento econômico e financeiro a ser produzido a partir do final do terceiro trimestre serão conhecidas as projeções que nortearão todo o funcionamento do clube para o exercício seguinte. Neste plano estarão considerados com detalhes os recursos a serem alocados para o futebol profissional e de formação, para os demais esportes, para as áreas administrativa e patrimonial e para a administração das dívidas do clube, que deixarão de ser conduzidas sem o controle financeiro e o devido acompanhamento da área jurídica.
Futebol
1. Profissionalização do departamento de Futebol e volta dos Centros de Excelencia na formação de jogadores que existiam até 2008.
2. A administração do elenco é essencial para a realização financeira do Vasco. O elevado número de contratações de promessas, de jogadores para o marketing ou de jogadores de terceiros não trouxeram retorno esportivo que justificasse a elevação de gastos e não trouxeram novas receitas que permitissem reinvestimento. Baixo número de jogadores formados no Vasco sendo aproveitados no time adulto ou para compor o elenco.
3. O Departamento de Futebol, tal qual o resto do clube, ainda necessita de ferramentas básicas para que possam ser considerados minimamente estruturados. A idéia e equipar, aparelhar, e contratar pessoal para aumentar o nível de eficiência de nosso diretor executivo de futebol.
4. Priorizar a formação de uma equipe de futebol e comissão técnica alinhadas com a identidade vascaína, orientada exclusivamente por aspectos técnico-esportivos. Contratar jogadores de nome apenas com projeto de marketing já estruturado para justificar salários acima do mercado. Investir nos atletas de forma individualizada na preparação física, na assessoria de imprensa e de imagem assim como colocar o departamento de logistica a serviço dos atletas de fora do Rio para acelerar a adaptação. Atuação política junto à FFERJ de forma a fazer com que os interesses próprios do Vasco sejam respeitados assim como contribuir para os interesses comuns dos clubes. Assumir os ônus de eventuais reveses esportivos em nome dos interesses maiores do clube em defesa do retorno de nossos investimentos.
Jurídica
1. Nada
2. O descontrole, as revelias e principalmente a desorientação da administração são evidências dos erros da administração atual.
3. Fortalecer o departamento jurídico interno para que ele esteja apto a gerar informações que atendam às escritórios contratados, dar suporte nas negociações que Diretores e funcionários são obrigados a empreender diariamente. Orientações quanto às obrigações do clube nas mais diversas áreas. Responder às dúvidas da área de planejamento. Gerar relatórios sintéticos e detalhados do conjunto de ações em andamento.
4. Integração da área jurídica à financeira e à Ouvidoria Interna.
Marketing
1. Todas as iniciativas de aproximação com os sócios tais como bater penati nos intervalos dos jogos, jogar futebol no encerramento da temporada em SJ, etc.
2. A falta de definição da identidade do clube e o descaso com nossa história.
3. Agir sempre de acordo com um projeto de longo prazo de expansão continuada de nossa torcida. Estimular nossa vocação de clube nacional.
4. Comprometer toda a administração com a proteção e a valorização de nossa marca e principalmente, fortalecer o elo com o torcedor e o sócio.
Médica
1. Nada
2. A frequência das lesões e o tempo médio das recuperações são muito altos.
3. Investir na prevenção, na prevalência da fisiologia e da fisioterapia sobre a preparação física.
4. Buscar de forma prioritária desenvolver parcerias na área da medicina desportiva de tal forma a ter um centro de excelência.
Patrimônio
1. As ações de manutenção do patrimônio, tais quais pinturas do estádio quando necessárias e modernização de áreas internas como vestiário.
2. Achar que a VP de Patrimonio se resume a obras de manutenção. Hoje temos um problema nas sedes de Caxias e Calabouço. Temos o Governador e Prefeitos Vascaínos e ainda não vimos nenhuma reunião do VP de Patrimonio com eles para solucionar esses problemas.
3. Aproveitar a oportunidade impar de termos governantes Vascaínos, além do Rio estar prestes a receber competições como os Jogos Olímpicos e Copa do Mundo para resolver o problema com as sedes e expandir o Patrimonio reformando o complexo de SJ.
4. Adaptar SJ para os moldes de acessibilidade, reformar os banheiros do estádio e desenvolver em conjunto com o estado e o município um projeto de melhorias no entorno de SJ.
Social
1. A participação em diversos projetos das esferas públicas e dos agentes sociais
2. Criar projetos sempre baseados no financiamento público.
3. Priorizar o atendimento dos agentes que se relacionam com o clube como funcionários e dependentes, atletas e familiares assim como as populações nos arredores. 4. Integrar os sócios nas atividades e programas sociais,sejam de conscientização como de auxílio. Utilizar a imagem de nosso clube e de nossos atletas para o bem da sociedade. Motivar o espírito cívico de participação em nossos atletas em formação e principalmente jamais usar do marketing social para benefício próprio. Usar o Marketing para o benefício social.
Fonte: Supervasco
Por isso, o SuperVasco enviou à Cruzada Vascaína, e disponibilizará para TODOS os outros candidatos, um questionário, divindo o Vasco em áreas:
Administrativa
Esportes Olímpicos
Finanças
Futebol
Jurídica
Marketing
Médica
Patrimônio
Social
Para cada área, os candidatos devem responder às seguintes perguntas:
1. O que pretendem manter do que deu certo nas diretorias passadas? O que lhe faz achar que deu certo?
2. O que pretendem mudar do que deu errado nas diretorias passadas? O que lhe faz achar que deu errado?
3. Como pretendem mudar o que deu errado nas diretorias passadas?
4. O que pretendem fazer que ainda não foi feito pelas diretorias passadas?
Seguem as respostas de Léo Gonçalves, presidente da Cruzada Vascaína e candidado à presidência do Vasco:
Administrativa
1. O conhecimento das pessoas sobre o clube. É preciso preservar a memória viva do Vasco. Não é possível reformular a administração sem conhecer muito bem os detalhes da instituição.
2. A administração do Vasco tem carência de pessoal, estrutura física inadequada, não conta com ferramentas modernas, não tem controle sobre os departamentos do clube e nem poder de intervenção.
3. Implantar ferramentas de administração básicas visando o aumento da produtividade, do controle, da geração de informações úteis e da agilidade nas ações. Investir em melhoria de processos, hardware, software e mão-de-obra.
4. Fortalecer a administração de forma que possa prestar serviços aos públicos externo e interno. Relocar o pessoal de forma a ter mais cargos a serviço do clube e menos servindo apenas a departamentos específicos.
Esportes Olímpicos
1. O programa de esportes para-olímpicos.
2. O Remo é o esporte olímpico ao qual o Vasco se dedicará prioritariamente. Embora a administração do clube e a VP específica tenha obrigação de buscar o auto -financiamento, o planejamento da modalidade determinará o nível de investimento necessário para buscarmos a competitividade podendo para tanto serem utilizadas receitas geradas por outras áreas do clube. Cada esporte olímpico para se justificar no Vasco da Gama deve ter projeto de longo prazo, onde seriam contemplados alguns pré-requisitos como: local físico adequado para a prática da modalidade, viabilidade de escolinha e categoria de formação, competitividade regional ou nacional em alto rendimento.
3. Vários esportes, principalmente os coletivos são desenvolvidos pelo Vasco sem que haja um projeto integrado com as respectivas federações. A atividade política do Vasco será incentivada junto às entidades de tal forma a contribuir para o desenvolvimento esportivo, ao mesmo tempo em que baliza a necessidade do nível de investimento do próprio clube.
4. Manter apenas esportes onde o Vasco possa fornecer ensino de qualidade nas escolinhas, formação de alto nível na formação e desempenho de excelência nas competições adultas.
Finanças
1. Em relação às Finanças da administração atual e passada, muito pouco pode ser considerado como modelo para adoção em administrações futuras. A intenção de refletir a realidade da situação patrimonial nas demonstrações financeiras do clube deve ser ressaltada como positiva e foi evidenciada no início da atual gestão quando da contratação da empresa de auditoria KPMG que promoveu drásticos ajustes no balanço assinado pela administração passada. Infelizmente a prática de tornar transparentes os números do clube não foi adiante e ficou apenas nesse primeiro movimento.
2. A administração centralizadora da gestão passada com a condução e interferência absoluta do presidente no setor financeiro inviabilizava o desenvolvimento e a qualificação da área. A administração financeira atual embora sob uma direção profissional apresentou até aqui um elevado grau de improviso e desaparelhamento do setor.
3. Com a efetivação de uma área profissional que promoverá a implantação de processos de controle e de planejamento financeiro, onde serão contemplados orçamentos gerenciais que permitam o acompanhamento do desempenho do clube através das análises dos desvios do plano e suas readequações e controles. Serão imprescindíveis a regularidade da contabilidade e sua função de esclarecimento e detalhamento das informações relevantes, além de seu uso no auxílio de tomada decisões pelos administradores. Adoção ainda de uma abordagem estratégica na utilização de fluxos de caixa sem restringi-los a acompanhamentos de curto prazo.
4. Um planejamento financeiro a ser cumprido com disciplina e profissionalismo que deverá ser incorporado por todo o clube, transformando o orçamento do clube que até hoje não passou de uma mera formalidade estatutária em um instrumento fundamental de administração financeira. A partir do orçamento econômico e financeiro a ser produzido a partir do final do terceiro trimestre serão conhecidas as projeções que nortearão todo o funcionamento do clube para o exercício seguinte. Neste plano estarão considerados com detalhes os recursos a serem alocados para o futebol profissional e de formação, para os demais esportes, para as áreas administrativa e patrimonial e para a administração das dívidas do clube, que deixarão de ser conduzidas sem o controle financeiro e o devido acompanhamento da área jurídica.
Futebol
1. Profissionalização do departamento de Futebol e volta dos Centros de Excelencia na formação de jogadores que existiam até 2008.
2. A administração do elenco é essencial para a realização financeira do Vasco. O elevado número de contratações de promessas, de jogadores para o marketing ou de jogadores de terceiros não trouxeram retorno esportivo que justificasse a elevação de gastos e não trouxeram novas receitas que permitissem reinvestimento. Baixo número de jogadores formados no Vasco sendo aproveitados no time adulto ou para compor o elenco.
3. O Departamento de Futebol, tal qual o resto do clube, ainda necessita de ferramentas básicas para que possam ser considerados minimamente estruturados. A idéia e equipar, aparelhar, e contratar pessoal para aumentar o nível de eficiência de nosso diretor executivo de futebol.
4. Priorizar a formação de uma equipe de futebol e comissão técnica alinhadas com a identidade vascaína, orientada exclusivamente por aspectos técnico-esportivos. Contratar jogadores de nome apenas com projeto de marketing já estruturado para justificar salários acima do mercado. Investir nos atletas de forma individualizada na preparação física, na assessoria de imprensa e de imagem assim como colocar o departamento de logistica a serviço dos atletas de fora do Rio para acelerar a adaptação. Atuação política junto à FFERJ de forma a fazer com que os interesses próprios do Vasco sejam respeitados assim como contribuir para os interesses comuns dos clubes. Assumir os ônus de eventuais reveses esportivos em nome dos interesses maiores do clube em defesa do retorno de nossos investimentos.
Jurídica
1. Nada
2. O descontrole, as revelias e principalmente a desorientação da administração são evidências dos erros da administração atual.
3. Fortalecer o departamento jurídico interno para que ele esteja apto a gerar informações que atendam às escritórios contratados, dar suporte nas negociações que Diretores e funcionários são obrigados a empreender diariamente. Orientações quanto às obrigações do clube nas mais diversas áreas. Responder às dúvidas da área de planejamento. Gerar relatórios sintéticos e detalhados do conjunto de ações em andamento.
4. Integração da área jurídica à financeira e à Ouvidoria Interna.
Marketing
1. Todas as iniciativas de aproximação com os sócios tais como bater penati nos intervalos dos jogos, jogar futebol no encerramento da temporada em SJ, etc.
2. A falta de definição da identidade do clube e o descaso com nossa história.
3. Agir sempre de acordo com um projeto de longo prazo de expansão continuada de nossa torcida. Estimular nossa vocação de clube nacional.
4. Comprometer toda a administração com a proteção e a valorização de nossa marca e principalmente, fortalecer o elo com o torcedor e o sócio.
Médica
1. Nada
2. A frequência das lesões e o tempo médio das recuperações são muito altos.
3. Investir na prevenção, na prevalência da fisiologia e da fisioterapia sobre a preparação física.
4. Buscar de forma prioritária desenvolver parcerias na área da medicina desportiva de tal forma a ter um centro de excelência.
Patrimônio
1. As ações de manutenção do patrimônio, tais quais pinturas do estádio quando necessárias e modernização de áreas internas como vestiário.
2. Achar que a VP de Patrimonio se resume a obras de manutenção. Hoje temos um problema nas sedes de Caxias e Calabouço. Temos o Governador e Prefeitos Vascaínos e ainda não vimos nenhuma reunião do VP de Patrimonio com eles para solucionar esses problemas.
3. Aproveitar a oportunidade impar de termos governantes Vascaínos, além do Rio estar prestes a receber competições como os Jogos Olímpicos e Copa do Mundo para resolver o problema com as sedes e expandir o Patrimonio reformando o complexo de SJ.
4. Adaptar SJ para os moldes de acessibilidade, reformar os banheiros do estádio e desenvolver em conjunto com o estado e o município um projeto de melhorias no entorno de SJ.
Social
1. A participação em diversos projetos das esferas públicas e dos agentes sociais
2. Criar projetos sempre baseados no financiamento público.
3. Priorizar o atendimento dos agentes que se relacionam com o clube como funcionários e dependentes, atletas e familiares assim como as populações nos arredores. 4. Integrar os sócios nas atividades e programas sociais,sejam de conscientização como de auxílio. Utilizar a imagem de nosso clube e de nossos atletas para o bem da sociedade. Motivar o espírito cívico de participação em nossos atletas em formação e principalmente jamais usar do marketing social para benefício próprio. Usar o Marketing para o benefício social.
Fonte: Supervasco
