Os sócios do Vasco da Gama vão às urnas neste sábado (14) para escolher o presidente que comandará o clube no próximo triênio. A eleição contará com quatro chapas na disputa e terá como um dos principais pontos de atenção a composição do Conselho Deliberativo.

O VDG-Cast entrou em contato com os quatro candidatos à presidência para realizar uma série de entrevistas e apresentar aos vascaínos as propostas de cada grupo. No entanto, somente Pedro Strozenberg, da Vasco dos Vascaínos, e Sérgio Frias, da O Vasco é Eterno, enviaram as respostas às sete perguntas encaminhadas pela nossa equipe. Por esse motivo, esta reportagem traz exclusivamente as entrevistas dos dois candidatos.

Entre os assuntos abordados estão o futuro de São Januário, a relação do clube associativo com a Vasco SAF, agora sob o comando de Marcos Lamacchia, os projetos para os esportes olímpicos e paralímpicos e as propostas para fortalecer institucionalmente o Vasco.

A disputa também tem importância para além da escolha do presidente. A chapa vencedora terá direito a 120 cadeiras no Conselho Deliberativo, enquanto a segunda colocada ficará com outras 30. Os eleitos se juntarão aos 150 conselheiros natos, integrantes do quadro de beneméritos.

Além de Pedro Strozenberg e Sérgio Frias, concorrem Pedrinho, da Sempre Vasco, atual presidente e candidato à reeleição, e Raul Lima Neto, da Chapa Verde.

A votação será realizada das 10h às 22h (horário de Brasília), em formato híbrido, com possibilidade de participação presencial ou pela internet. O local de votação presencial será na Rua Jardel Jércolis, no Centro do Rio de Janeiro. Mesmo nesse formato, os votos serão registrados por meio de sistema eletrônico.

As entrevistas estão organizadas de acordo com a ordem em que os candidatos enviaram suas respostas ao VDG-Cast.



Pedro Strozenberg, da chapa Vasco dos Vascaínos

1 – Qual será o seu principal objetivo durante o mandato para o clube, caso seja eleito?

Fortalecer o Vasco, proteger seu patrimônio e garantir que os interesses do clube estejam sempre em primeiro lugar. O Vasco precisa de uma gestão independente, profissional, transparente e comprometida com os vascaínos.

Isso significa fiscalizar rigorosamente o contrato da SAF, cobrar os investimentos e resultados prometidos, mas também trabalhar para fortalecer o clube associativo, os esportes olímpicos e paralímpicos e revitalizar nossas sedes.

Quero um Vasco aberto, inclusivo, que valorize seus sócios e esteja mais próximo da torcida. Vamos criar uma ouvidoria, ampliar a transparência e a prestação de contas e buscar novas fontes de receita.

Já fui ouvidor e tenho uma trajetória de mais de 30 anos na gestão de uma grande instituição social, o Viva Rio, e quero colocar essa experiência a serviço do Vasco.

2 – Você já tem algum projeto para São Januário, já que o estádio não está incluído na SAF? Pretende buscar uma ampliação ou até mesmo a construção de uma nova arena, assunto que é frequentemente debatido?

São Januário é um patrimônio histórico e afetivo dos vascaínos. Em 2027, nosso estádio completa 100 anos. Foi construído com o esforço da nossa torcida e se tornou um dos maiores símbolos da história do Vasco.

Defendo a ampliação e a modernização de São Januário. O estádio ficou pequeno para o tamanho da nossa torcida e precisa oferecer mais conforto, segurança e acessibilidade.

Pedrinho e Jorge Salgado, que Pedrinho apoiou, nunca se dedicaram de fato a tirar a reforma do papel. Somente a venda do potencial construtivo não vai dar conta de pagar essa reforma.

Nós vamos em busca de mais recursos, pois um estádio maior e moderno é fundamental para aumentar as receitas e tornar o Vasco mais competitivo financeiramente. Isso será feito com responsabilidade. O pior que pode ocorrer é começar uma obra sem ter segurança financeira para concluí-la.

Vamos trabalhar na construção de um modelo sustentável, articulando com o poder público, a iniciativa privada e a comunidade da Barreira do Vasco. Ampliar e modernizar a nossa casa é prioridade, preservando sua história e sua identidade. O Vasco precisa de um estádio à altura da sua grandeza.

3 – Você é favorável à venda da Vasco SAF para Marcos Lamacchia?

Fui crítico ao modelo de venda da SAF e às condições em que esse processo foi conduzido. Lá em 2022, fomos contra o negócio que fizeram com a 777 e advertimos que era um erro. Fomos muito criticados, mas o tempo nos deu razão.

Contudo, reconhecemos a decisão dos sócios e vamos trabalhar para que o Vasco tenha sucesso.

O clube foi enfraquecido nessa negociação. O Vasco associativo, que tinha 30% de participação na SAF, passou a ter apenas 10%, reduzindo também sua representação nas decisões. Além disso, o contrato poderia oferecer garantias mais robustas de investimentos e proteção dos interesses do clube.

Por outro lado, reconheço que estamos diante de um investidor com capacidade financeira e estrutura muito diferentes das que encontramos na experiência desastrosa com a 777.

Quero que o investimento dê certo, que o Vasco volte a ter grandes jogadores e a conquistar títulos. Mas o clube associativo precisa ter independência para fiscalizar e cobrar o que está em contrato e as promessas feitas ao clube.

4 – Caso seja contrário à venda, o que pretende fazer em relação às negociações? Se for favorável, qual será o seu papel como presidente nesse projeto?

Meu papel será defender os interesses do Vasco, independentemente de quem esteja à frente da SAF.

Teremos uma relação de diálogo e colaboração com os investidores, mas também de independência para fiscalizar. Esse é um dos principais diferenciais da minha candidatura. Quem negociou o contrato não é necessariamente a pessoa mais indicada para fiscalizar.

Seremos uma direção independente, sem vínculos pessoais ou compromissos com os investidores. Vou trabalhar para que tudo aquilo que foi acordado seja cumprido, mas também para buscar compromissos adicionais.

O Vasco precisa de investimentos em infraestrutura, centros de treinamento, categorias de base e no futebol masculino e feminino. Quero que a SAF seja bem-sucedida, mas não podemos confundir colaboração com submissão.

5 – Caso não seja favorável à venda, pretende tentar impedir o negócio? Se conseguir, como pretende viabilizar a operação do futebol do clube?

Não pretendo impedir um negócio aprovado pelos sócios. Minha posição é muito clara: o Vasco precisa de uma diretoria independente para colaborar, mas também para cobrar investimentos.

Fui um dos que alertaram sobre os riscos da venda para a 777, quando muita gente comemorava aquele negócio. Infelizmente, o tempo mostrou que nossas preocupações tinham fundamento. Agora, estamos diante de outra realidade, mas com a experiência de que é necessário ter independência para defender o clube.

Vamos realizar uma gestão responsável, que concilie investimentos com equilíbrio financeiro. O Vasco tem enorme capacidade de arrecadação, mas carrega dívidas acumuladas ao longo de muitos anos.

Precisamos respeitar os compromissos da recuperação judicial, controlar despesas, aumentar receitas e investir com inteligência. A atual gestão gastou muito, gastou mal e acabou aprofundando a dependência do clube em relação aos recursos do investidor. Precisamos romper esse ciclo.

Defendo também o fortalecimento das categorias de base, que são fundamentais para a sustentabilidade do futebol.

6 – Quais são os seus projetos para os esportes olímpicos do Vasco, especialmente para o basquete, uma das modalidades de maior interesse da torcida?

O Vasco tem uma história extraordinária nos esportes olímpicos e paralímpicos. O remo, que deu origem ao clube, a natação, o basquete, o futsal e tantas outras modalidades fazem parte da nossa identidade. Não podemos abandonar esse patrimônio.

O basquete, especialmente, tem uma tradição muito forte. Queremos recuperar sua competitividade, fortalecer as categorias de base e garantir condições adequadas para que a modalidade volte a disputar títulos e mobilizar nossa torcida.

Para isso, precisamos de planejamento e, principalmente, de uma estratégia consistente de captação de recursos. Tenho experiência para buscar patrocínios, utilizar as leis de incentivo ao esporte, estabelecer parcerias com empresas e aproveitar a força da marca Vasco.

Também queremos ampliar as escolinhas esportivas e aproximar o clube das comunidades vizinhas às nossas sedes.

7 – Gostaria de deixar um recado para a torcida vascaína?

Sou sócio do Vasco há 42 anos, mas minha história de amor pelo clube começou muito antes, nas arquibancadas. Vivi grandes conquistas e sei o tamanho da alegria que o Vasco pode proporcionar à sua torcida.

Hoje, tenho uma filha de quase 13 anos que ainda não teve a oportunidade de ver o Vasco conquistar um grande título. E, como ela, milhões de jovens vascaínos cresceram sem viver as alegrias que a minha geração viveu. Isso me toca profundamente.

Quero que essas novas gerações possam celebrar títulos, vibrar com grandes jogadores e sentir o orgulho que sempre tivemos do Vasco. Mas, para isso, precisamos de responsabilidade, transparência e independência.

O Vasco não pode ser refém de dirigentes ou investidores. Nossa história foi construída com coragem, enfrentando preconceitos e defendendo nossos valores. Precisamos preservar esse espírito.

Quero pedir aos vascaínos que acreditem na força do nosso clube associativo. Presidentes e investidores passam. O Vasco fica.

É por isso que estou nessa caminhada, com a chapa Vasco dos Vascaínos.

Saudações vascaínas!



Sérgio Frias, da chapa O Vasco é Eterno

1 – Qual será o seu principal objetivo durante o mandato para o clube, caso seja eleito?

O principal objetivo será dar nova luz aos esportes olímpicos, paralímpicos e emergentes, além das outras modalidades disputadas pelo Vasco. Queremos buscar novos talentos, conquistar títulos e fortalecer a marca do clube em todas essas modalidades.

Quanto mais a marca do Vasco aparecer e estiver associada a resultados vitoriosos, melhor será para o clube associativo e também para a Vasco SAF.

Outra preocupação importante é o patrimônio. Queremos utilizar os recursos provenientes do potencial construtivo para viabilizar a reforma e a ampliação de São Januário, preservando sua parte histórica.

Também temos projetos relacionados à história do clube, com a criação de museus e o desenvolvimento de iniciativas no audiovisual, incluindo documentários, filmes e novas obras literárias e artísticas sobre o Vasco.

Na área educacional, queremos desenvolver o Colégio Vasco da Gama, com a possibilidade de oferecer cursos técnicos. Em médio e longo prazo, pensamos até na criação da Univasco, uma universidade voltada ao conhecimento esportivo, reunindo profissionais de diferentes áreas e cursos relacionados ao esporte.

Também queremos manter uma boa relação com a Vasco SAF, para que o crescimento do futebol aconteça paralelamente ao desenvolvimento institucional do clube. As duas partes precisam crescer juntas, com mais títulos, aumento da torcida e maior visibilidade.

2 – Você já tem algum projeto para São Januário, já que o estádio não está incluído na SAF? Pretende buscar uma ampliação ou até mesmo a construção de uma nova arena, assunto que é frequentemente debatido?

Sim. Temos, inclusive, um projeto específico para o estádio em nosso programa de gestão.

A ideia é utilizar os recursos obtidos por meio do potencial construtivo, através de uma Sociedade de Propósito Específico (SPE), com verba destinada exclusivamente à reforma e ampliação de São Januário.

Outros recursos também poderão ser incorporados ao projeto, inclusive por meio de doações, permitindo a participação dos torcedores e associados nesse processo.

O objetivo é realizar a reforma e a ampliação sem endividar o Vasco. Com criatividade e responsabilidade, entendemos que é possível utilizar esses recursos para melhorar a estrutura e aumentar a capacidade do estádio.

A reforma também precisa contemplar as áreas de circulação e escoamento, oferecendo mais facilidade para a chegada e a saída dos torcedores.

Queremos transformar São Januário em um estádio que possa receber diferentes competições sem restrições, mantendo a sua identidade e oferecendo melhores condições para a torcida.

Esse é o nosso objetivo.

3 – Você é favorável à venda da Vasco SAF para Marcos Lamacchia?

A venda da SAF já é algo consolidado. Foi realizada, passou por votação e a grande maioria entendeu que deveria acontecer. As discussões anteriores não vão mudar a realidade que temos hoje.

Particularmente, sempre tive a posição de que o Vasco deveria manter o controle acionário, independentemente do parceiro ou da empresa escolhida. A perda desse controle não era, na minha visão, o melhor caminho para o clube. Mas foi essa a decisão tomada pela maioria.

Agora, precisamos trabalhar com essa realidade. É importante que a empresa entenda que, quanto mais o Clube de Regatas Vasco da Gama crescer e se desenvolver, melhor será também para a SAF.

Da mesma maneira, entendemos que o crescimento do futebol, com mais conquistas e títulos, será importante para o clube associativo, para sua torcida, para a instituição e para a nossa história.

4 – Caso seja contrário à venda, o que pretende fazer em relação às negociações? Se for favorável, qual será o seu papel como presidente nesse projeto?

As negociações deverão começar assim que assumirmos a presidência do clube.

Entendemos que o contrato firmado com a empresa enfraqueceu muito o Vasco e retirou direitos dos associados. Um exemplo é a questão dos ingressos. Recentemente, os sócios gerais foram colocados em uma posição inferior à dos sócios proprietários na prioridade de compra.

Esses associados adquiriram seus títulos e aderiram ao plano de sócio geral com determinadas condições. Portanto, não consideramos correto que esses direitos sejam reduzidos posteriormente por uma decisão discricionária.

Também existe uma discussão envolvendo os recursos previstos para o clube associativo. Há uma previsão de até R$ 15 milhões ao longo de dez anos, mas sem a segurança necessária de que esse dinheiro efetivamente chegará ao Vasco. Sem essa garantia, fica difícil realizar um planejamento de médio e longo prazo.

Precisamos estabelecer uma relação que permita contribuir com o futebol, respeitando que a gestão da modalidade é responsabilidade da Vasco SAF. O clube associativo também precisa buscar condições para ajudar no crescimento do futebol.

Outro ponto importante é o patrimônio. Com o aumento do aluguel de São Januário para R$ 3 milhões, mas sem uma garantia de que a empresa assumirá os custos de manutenção do estádio, o Vasco pode acabar tendo prejuízos.

Por isso, precisamos desenvolver outras fontes de receita. O clube tem possibilidades com os naming rights, o quadro social, a área educacional, o Colégio Vasco da Gama e até mesmo o projeto de uma futura Univasco.

Também podemos ampliar o trabalho na área histórica e audiovisual, incentivando a produção de livros, documentários e outras obras relacionadas à instituição.

Nosso programa de gestão apresenta diferentes caminhos para que o Vasco consiga crescer institucionalmente e, ao mesmo tempo, contribuir para o desenvolvimento do futebol. O crescimento das duas partes é importante para o clube e para a torcida cruz-maltina.

5 – Caso não seja favorável à venda, pretende tentar impedir o negócio? Se conseguir, como pretende viabilizar a operação do futebol do clube?

O negócio já está consolidado. Agora é bola para frente.

6 – Quais são os seus projetos para os esportes olímpicos do Vasco, especialmente para o basquete, uma das modalidades de maior interesse da torcida?

Os esportes olímpicos, não olímpicos, paralímpicos e emergentes fazem parte dos nossos projetos de crescimento e da busca por conquistas de títulos.

Para isso, precisamos dos recursos que podem ser destinados ao clube pela empresa. Inicialmente, essa verba seria uma obrigatoriedade prevista no contrato, mas acabou deixando de ter esse caráter. Ainda assim, é fundamental para que o Vasco consiga desenvolver projetos de médio e longo prazo, formar equipes competitivas e conquistar títulos.

O basquete é uma das modalidades mais caras, mas, dependendo dos recursos disponíveis, podemos buscar equipes capazes de disputar títulos. Um bom trabalho nas categorias de base também será fundamental, assim como a estruturação de profissionais qualificados.

O Vasco também precisa aproveitar melhor as possibilidades de captação por meio de incentivos fiscais. No caso da contratação de atletas, existe a possibilidade de utilização de recursos vinculados ao ICMS.

Além disso, o clube precisa desenvolver fontes de receita mais constantes e previsíveis, como o quadro social e os naming rights, que pertencem ao associativo. Também podemos explorar as áreas esportiva, histórica e educacional.

O Vasco tem caminhos para crescer, mas precisamos de uma compreensão da empresa que ficou com 97% do futebol sobre a importância de destinar recursos ao clube associativo.

Isso será importante para que os dois lados tenham força e alcancem objetivos em comum: conquistas, vitórias e a presença da marca Vasco em diferentes modalidades esportivas.

7 – Gostaria de deixar um recado para a torcida vascaína?

O recado que deixo aos associados e torcedores é que o lugar do Vasco não é o de um clube que se vitimiza, romantiza os fracassos e se satisfaz com pequenos momentos de alegria para justificar uma sequência de resultados negativos.

O Vasco foi fundado e cresceu para ganhar, ser campeão e superar seus principais adversários, fundamentalmente os do Rio de Janeiro.

O clube não pode aceitar que o vitimismo e o conformismo prevaleçam. As cobranças são necessárias e fundamentais, mas, na minha avaliação, têm sido muito pequenas.

A satisfação com resultados que não trazem taças e títulos passou a ser frequente. O Vasco não conquista um grande título há dez anos e não disputa a Libertadores há nove. No basquete, foi rebaixado. No remo, não consegue disputar as regatas de forma completa por não ter o número necessário de atletas.

O Vasco tem um potencial inquestionável, que precisa ser devidamente aproveitado, inclusive por quem adquiriu recentemente o controle do futebol.

Mas a torcida também precisa entender que a cobrança deve ser muito maior do que temos visto nos últimos anos. O torcedor que não se satisfazia apenas com uma classificação para a Libertadores, como aconteceu em 2017, não pode passar a considerar suficiente uma posição intermediária na tabela ou uma boa atuação isolada.

Nesta gestão, o Vasco não conseguiu vencer o Flamengo. Em 2025, também registrou um recorde negativo no século XXI, com 23 vitórias e 28 derrotas. Em 2024, sofreu uma das maiores goleadas de sua história em um clássico contra o rival.

Em 2026, considerando o investimento realizado, o Vasco deveria estar em uma posição muito melhor. Foi um dos clubes que mais gastaram no futebol brasileiro, mas está longe de corresponder a esse investimento.

Precisamos entender que a cobrança faz parte da grandeza do Vasco. Temos estádios lotados, uma torcida participativa e grandes movimentos dos vascaínos, mas é necessário que essa mobilização também se transforme em exigência por resultados.

A falta de cobrança e a aceitação dos fracassos podem abrir caminho para que eles se repitam.

Chegou a hora de cobrar e buscar caminhos para que o Vasco volte a ser protagonista no futebol brasileiro. Da nossa parte, não apenas cobraremos, como também ajudaremos naquilo que for possível.

O torcedor quer títulos, vitórias e conquistas em diferentes modalidades. Quer ver o Vasco brigando efetivamente por vagas na Libertadores, disputando títulos e voltando a ter protagonismo diante de seus adversários do Rio de Janeiro.

Os fracassos não podem ser romantizados. Precisam ser tratados com a devida seriedade para que não se repitam.

O Vasco tem uma história vitoriosa, construída também pela forma como sempre foi cobrado por sua torcida. Precisamos recuperar esse espírito.

Peço a vocês que votem na chapa O Vasco é Eterno. Estaremos ali para representar um Vasco forte, que se cobra, cobra e busca títulos para conquistá-los.

Forte abraço a todos e saudações vascaínas!

Fonte: VDG-Cast